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如果说十年前,社会各界还有“长沙究竟容得下多少商业综合体”之问。十年后的今天,有更多事实可以回答这一疑问。经济体量突破万亿元,常住人口突破1000万,近5年来每年人口净流入超过20万,为长沙这座新晋“网红城市”带来了年轻人和无限活力。长沙商业地标IFS国金中心,用“2020年零售销售额71亿元,开业不到三年跻身全国商场销售额前十”数据,展示了长沙的商业价值和投资价值。长沙从不缺流量,但“网红城市”并非唯一标签。从“工程机械之都”到“智造之城”,从“房价洼地”到“楼市最严调控”,长沙始终聚焦以制造业为代表的实体经济,为高质量发展打下坚实根基。观大势,谋大局,《中共湖南省委湖南省人民政府关于贯彻落实〈中共中央国务院关于新时代推动中部地区高质量发展的意见〉的实施意见》明确提出,支持长沙对外提高集聚力和影响力,对内增强辐射力和引领力,争创国家中心城市。日前,因未严格落实“交房即交证”政策,竟然将90天的办证期限拖延至720个工作日,长沙万象公园三期开发商被住建部门约谈,企业承诺尽快进行整改。自2018年株洲市在全国首创“交房即交证”,目前湖南14个市州均已开展“交房即交证”试点。不少购房者有相同经历,以前办房产证短则三两年,多的入住近十年都拿不到产权证。交房与交证时间上的巨大差异,导致购房者在落户、子女入学、贷款等方面遭遇诸多困扰。“一手拿钥匙,一手拿房本”的背后关乎民生福祉,关乎看得见的“满意度”“幸福感”。今年5月13日,省委书记、省人大常委会主任许达哲在湘雅医院主持召开“办实事、抓落实”现场办公会,着力解决看病停车难的“梗阻”,强调要在全省上下大兴办实事、抓落实之风,着力解决“学位、床位、车位、厕位”等人民群众的“急难愁盼”问题。一张小小的不动产权证书与“学位、车位”密切相关,是“我为群众办实事”的生动实践。如今,“交房即交证”改革有望在全国全面铺开,深入到县一级。各级住建、自然资源和规划部门更要以动真碰硬的态度,严格要求符合条件的开发商“交房即交证”。往大处说,“交房即交证”不只是简单的便民举措,它还起到规范房地产市场、保障购房者合法权益的作用。它一方面意味着工程验收的时间大大提前,项目开发周期变短,偷工减料的“豆腐渣”工程今后恐怕无所遁形。另一方面,监管前置也倒逼企业履行主体责任,依法建设、诚信经营,以经得住检验的品质和业主口碑来赢得市场,从而推动我省房地产市场健康发展。“办实事、抓落实”,把群众普遍关心的现实问题办好办实,是新时代赋予党员干部的使命所在。“交房即交证”一头关乎房地产行业高质量发展、一头连着千家万户的高品质生活,必须用心用情办好。湖南多地一些久拖不决的房地产办证难题在专项行动中得以解决。截至今年5月底,湖南省用一年时间累计化解1821个问题项目,化解率达75.43%,共计为60.6万多购房户解决办证难题,发放不动产权证47万本,同时追缴出让金、税费和非税收入共计约15.21亿元。湖南不少参与化解办证难题的干部认为,除了创新工作方式和业务流程之外,并没有太多可依赖的新政策,但却能化解存在数年甚至一二十年的难题,关键在于从上至下形成了在解决老难题中有“新担当、新作为”的氛围。事实上,房地产证办理难具有一定普遍性,其中暴露出城市建设过程管理不到位、执法不严格等问题,尤其是在部门改革和职能调整后,更需要查缺补漏,建立长效机制,防止出现新问题。城市建设管理需要统筹各方力量,防止“各扫门前雪”。部分受访干部反映,房产证办证难题主要是因为一些楼盘在开发建设过程中违规占用土地、违规施工、资金监管不到位等。较为典型的是部分楼宇擅自加盖,而执法监督不到位,致使问题楼盘“木已成舟”。业内人士认为,在城市建设管理过程中,一方面要明确部门职责,形成管理合力,加大执法监管和事后追责力度;另一方面,要建立长效机制,“治老病”的同时“防新病”。2020年,湖南省自然资源厅、省住建厅等四部门联合印发《关于开展“交房即交证”改革试点的通知》,明确将在长沙市、株洲市、湘潭市和郴州市四个地区全面开展“交房即交证”试点工作,其他市州根据实际情况选择有条件的1-2个县市区开展试点。自今年起,将在试点地区“交房即交证”工作评估基础上,制定实施方案,组织在全省分批次推进“交房即交证”改革,逐步形成长效机制,从初始环节防止再出现办证难题。长沙公安推出的10项便民利民措施,涉及人才引进、户口、证照业务办理、驾考、停车优化、交通执法等与群众生产生活息息相关的各个方面。办证难、办证慢,曾是群众反映较多的问题。此次新推出的多项措施都“剑指”这一类问题。比如,在“我的长沙”微信小程序等互联网政务服务平台上,推行20类户口业务网上全流程办理,其中包括毕业(肄业、退学)生回原籍落户、高校职院学生转(升)学落户、专业技术资格人员落户、干部(职工)调动(录用)落户、家属随军落户、毕业(肄业、退学)生投靠父母落户、长沙地区符合规定条件人员投靠祖(外祖)父母落户等诸多事项。长沙公安还创新推行自贸区人才引进服务,在湖南自贸试验区长沙片区综合服务中心,联合多部门设立外国人签证证件延伸受理窗口协同办公,为自贸区海外高层次人才与企业提供咨询、受理“一站式”便利服务;在“我的长沙”APP开通“自贸区人才引进落户”网上全流程办理,实现人才引进落户“无感办理”。老年人及因病卧床者等群体,在办证方面存在不便。为此,长沙市公安局人口与出入境接待大厅等开设了办理出入境和身份证业务绿色通道,为行动不便的老人提供一对一“证件办理陪同服务”;对居住长沙的因病卧床群众、社会福利院孤残服务对象或年满85周岁的老年人,各分县(市)局人境部门提供预约上门办理居民身份证服务。上述工作人员介绍,如果上述群体有上门办证需求,亲友或相关工作人员可以到相关分县(市)局人境部门提出申请。工作日里,一些驾考学员得专门请假参加驾驶证考试,有的希望能在周末参加考试。围绕驾驶证考试,长沙公安此次推出了两项便民措施,其中一项便是推行周六驾考加场考试服务。长沙市公安局交警支队相关工作人员介绍,多年前,长沙就推出了周六也可约考的驾驶人考试错时工作制,但只有一个考场可约考。此次新推出的措施是,青竹湖考场常态化实行周六加场,另有5个考场轮流实行周六加场,进一步满足群众驾考需求。按照相关规定,有听力障碍但佩戴助听设备能够达到“两耳分别距音叉50厘米能辨别声源方向”条件的,可以申请小型汽车、小型自动挡汽车准驾车型的机动车驾驶证。然而,在此之前,湖南并没有考场能够为此类人群提供驾考服务。
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管理其实就是排序。什么是排序?就是定出来什么重要,什 么不重要。重要的是目标,不重要的是目标干扰。一个目标是容 易实现的,三个目标还有实现的可能,但同时实现五个目标则是 奇迹。作为普通的管理者,我们还是不要相信奇迹为好,因为奇 迹出现的概率太小了。什么是领导力?领导力就是给别人排序的能力。判断一个人 是否有领导能力,非常重要的一个指标就是看他能否做取舍,能 否抓重点,能否带领大家只做重要的事情。对!只做重要的事 情。管理就是排序。为什么要排序?因为排序决定效率,效率决 定输赢。如果您不明白,请回想一下我们小时候就学过的田忌赛 马的故事:田忌为何能打败齐王?不是因为他的马好,而是因为 他会排序。管理其实就是每天都在进行的排序比赛:把什么人放 在什么位置上;什么目标比别的目标更重要;先增加收入还是先 增加利润;做两个新产品还是做五个新产品,等等。您的竞争对 手可能像齐王一样强大,但如果您的排序能力强过他,您还是可 以像田忌一样赢得市场上的胜利。管理就是排序。如何排序才是正确的?这才是真正的难题。 传说中的外企考试里有这样的难题(并没有别人给我出过这样的 难题,‘我自己也没有用这样的问题难为过别人,所以称之为“传 说中的“),您的妻子和妈妈同时掉到水里,您先救谁?这样的问 题有很多答案,但没有正确答案。而人生的考题更难:我们如何 在事业和健康上做取舍?我们如何在家庭和工作中找平衡?当爱 情和生命发生冲突时,我们要什么?同样,这些问题也没有正确 答案,更没有别人能帮您解决。使命、方向、目标以及排序,这些是您自己的选择。如何排序是正确的?没有人知道什么是正确答案,但我们知 道什么是错误答案:不排序、不做取舍、不做决定。我们做老板的、做老总的、做部门经理的,我们的任务是什 么?下级期望从我们这里得到什么?最根本的东西其实非常简 单:一个是目标;一个是告诉我如果完成了目标,我能得到什 么。管理者的一个根本任务就是为下属定目标。定下目标,定下 由谁负责,定下完成任务的最后期限,再给出相应的报酬和激 励,管理上80%的事情就做到了。制定一个合理的目标,是我们实现目标的一半。有人这么 说,我很相信这一点。我们作为管理者的任务,实际上是在工作 的过程中去找到并制定合理的目标。例如,中层管理者就要为部 门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容,而不是在于它的 形式。设定目标很关键的一点,就是设定个人的目标。设定个人 一年的目标,一个季度的目标,甚至一个月的目标。因为我们只 有把目标分解到个人,我们才有希望实现我们的目标。那么如何制定合理的目标呢?第一大原则是制定尽量少的目标。目标太多的话,肯定是没 有办法实现的。我发现,凡是那些想在一年内达到很多目标的公 司,来年做总结的时候基本上没有几个目标可以实现。制定少数 的目标,也能逼迫你确定哪个目标是重要的。第二大原则是制定具有挑战性的目标。需要提醒的是,要注 意目标的现实性,如果我们制定的目标下属跳起来也够不着,那 么大多数人的反应就是“破罐子破摔”!既然实现不了目标,不 如做别的事情。实际上不能怪下属不努力,而是我们作为上司不 会通过制定目标来引导和管理团队。第三大原则是把目标尽量地量化。如果一个目标不可以量化 的话,那么你就很难实现它。第四大原则是目标和你的措施、资源要相匹配,这是很简单的道理。
第五大原则是局面越是困难,就越需要短期目标。举一个生 活中的例子。如果你要带着一个小孩去爬山,开始你让他跟你一 起爬到山顶是一件很困难的事情。但是你告诉他,我们不一定要 爬到山顶,我们每走5。个台阶歇一下,看看我们能走多少?那么 他的注意力就会放在走50个台阶这个很容易实现的事情上面。当 十次、二十次、几十次实现短期目标的时候,你会发现突然之 间,你的大目标实现了,你们真的走到了山顶!所以局面越是危 险、越是困难,我们越需要短期的、具体的、小的目标。最后一大原则是目标应该有书面的记录,这样便于检查目标是否实现。